わたしの職業人生を奪った病気のことです。
小さいときからアトピー性皮膚炎やら耳が悪かったりと、いろんな病気を抱えて病弱でした。
すぐに風邪を引くし、近眼で乱視やし、吃音もありました。
10歳のときに初めて喘息の発作がありました。
12歳ころから右手が使いにくくなりました、
高校生の頃には走ると足がよたよたで、つまずいたりこけたりもありました。これは後で分かったことですが、脊髄小脳変性症の一種、痙性対麻痺がはじまっていたです。
19歳、大学1年のとき喘息とアトピーが悪化。その後横断性脊髄炎になりました。これが後に多発性硬化症となりました。
当初は杖歩行でしたが、徐々に車椅子を使うようになり、車椅子も手動から電動へ、後ろの背もたれも首まであるものに変えました。のちに身体を起こして支えるため、腰を固定する器具の取り付けも行いました。
障害は1級、体幹機能障害です。
徐々に身体の障害が進み、疲労感も増加していきました。
しかし、障害年金は諸般の事情でなかなか頂けなかったのです。その一方で、自活すると同時に母にも多額のお金を渡さないといけない、ということで、障害の身でありながら行政書士を開業しました。
規模を拡大しないといけない、拡大したら経済的に楽になる。そう言い聞かせて、いろんな方法で業務の拡大の努力を続けました。
確かに業務の拡大はできたものの、病気は徐々に進みました。そのため、仕事を徐々に減らさざるを得ませんでした。
Y先生の事務所にいったんは業務譲渡したものの、多くの依頼者はわたしを頼って、仕事の依頼をしてきました。わたしのお客様、依頼者およそ120社のうち大半は、わたしのところに頼ってきたのです。それで、2002年ごろから業務の外注を始めました。
いろんなつてで、仕事のできる行政書士に下請けさせて、仕事をこなすことが多くなりました。
2003年に合同事務所を設立してからは、その事務所の先生、M先生と中山先生に仕事をしていただき、それなりの外注費を支払いました。報酬の配分はわたしが３、外注者が７という割合です。
ただ、M先生は有能にもかかわらずずぼらで、失敗もあったことから、中山先生に主に外注の仕事をしてもらうようになりました。
2004年末にはまったく声が出なくなりました。それで、電話の取次ぎも他の先生にしていただくようになりました。
2005年に入ると、身体の疲労がひどくなり、合同事務所へ出勤する日も減ってきました。それで、この2人の先生にいろんなことをしていただくことも増えました。わたしが行う分は徐々に減らしたのです。
一人で仕事を抱え込んでも、できる量には限りがあります。また業務が集中する先生がいる一方で、いつまでたっても閑古鳥が鳴く先生がいるのも事実です。さらに、行政書士開業者が増えたので、競争が激しくなってきました。それで、1つの事務所に事務員を4人も5人も抱える時代は、もう終わったと考えています。つまり、自分の能力を超えて業務が集中したら、それは他の先生、暇だが有能な先生に外注するのが賢い、といえます。事務員はよほどのことがない限りパート1人で結構やと思います。
それと、仕事を増やすのは意外と簡単で、依頼された仕事は丁寧にまじめに、依頼者の意向を踏まえながら堅実に行うことで、評判がよければどんどん紹介が来ます。DMやらネットやらを使って、依頼者集めもできます。一方、仕事を減らすのは至難の業です。それまでに獲得してきた顧客、依頼者は失いたくないが、仕事の負担もきつい。なのに報酬はほしいという、いろんな相反する要求を果たす必要があります。それに対する最適解が、仕事の外注ということです。
ただ、信用できる先生を選ぶ必要があります。仕事がまともにできる人が最低条件、自分のことばかり考えるのではなく、依頼者のために頑張れる人である必要です。それにわたしを差し置いて直接契約されては困ります。やはり資格があるから大丈夫、ではなく、人間性をよく見てみる必要があります。その点で不誠実な言動があったり、金銭とか仕事の内容がルーズやったら困るのです。できたら問題が生じる前に対処できるといいけれど、後で分かるという場合もあり、人を見抜くことはなかなか至難の業です。
それでも身体が悪くなったら、誰かに外注しないと、仕事はできないのです。その点で、前出のY先生は欲の皮が突っ張った人なので、有能であっても不適格。M先生は有能でもずぼらなので、問題あり。そんな人選の失敗をしながら、試行錯誤の末、堅実な仕事をされる中山先生に外注委託をすることにしたのです。
仕事を依頼されるような行政書士になろうとしたら、業務知識を貪欲に吸収することもさることながら、まずは人格が誠実でまめであることが必要だと思います。信用される人になる、ということです。細かく言えば、約束を必ず守る人になる、ということです。これが結構難しいんやけれどなあ。
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結構良かったです。 2009-05-11
自主廃業というあまり聞きなれないテーマでしたが、
読んでみると迷惑のかけない会社のたたみ方が細かく書いてあって参考になりました。
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